2010年，雷軍創(chuàng)辦小米科技，現(xiàn)任小米科技的董事長兼CEO。雷軍的職業(yè)生涯始于金山，是金山軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人及 現(xiàn)任董事長，于2007年帶領(lǐng)金山軟件成功在香港上市。他同時也是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人，并于2004年成功將其出售給亞馬遜。2011年，雷軍創(chuàng)辦了順為基金，重點投資移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域項目。雷軍總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“專注、極致、口碑和快”。
而雷軍本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也為許多創(chuàng)業(yè)者津津樂道，創(chuàng)業(yè)八年，小米核心銷售額突破千億，團(tuán)隊接近2萬人。他的“專注、極致、口碑、快”至今被許多創(chuàng)業(yè)者奉為圭皋。在近日的一次演講中，雷軍談到了小米的四個學(xué)習(xí)對象：向同仁堂學(xué)習(xí)了“做產(chǎn)品要真材實料，還要有信仰”，向火鍋記憶學(xué)習(xí)了“口碑源于超預(yù)期”，向沃爾瑪和Costco學(xué)習(xí)“低毛利、高效率是王道”。
所以我們一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我們的哲學(xué)是：少就是多，一定要專注。我們的模式太復(fù)雜了，簡單就是我們的核心競爭力。我們首先是復(fù)雜，然后再把復(fù)雜的事情做簡單。我們盡量少雇人，對這些人卻有一個要求：前兩三百人，全部十年以上經(jīng)驗。因為只有這樣的經(jīng)驗，才能使一個公司高速發(fā)展而不翻車。
雷軍多年以后總結(jié)，我梳理出了小米公司的三個特質(zhì)：一是用極客精神做極致的產(chǎn)品，二是用互聯(lián)網(wǎng)思維干掉行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，干掉一切不合理的暴利，三是努力 讓全球每個人都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業(yè)革命之后，工業(yè)時代的公司對抗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代 的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸?shù)摹?/p>
互聯(lián)網(wǎng)方法論的核心是口碑，有了超出 用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶自然會口耳相傳。為了做到“超預(yù)期”，小米是一家很“變態(tài)”的公司，比如為了代碼好一些，產(chǎn)品質(zhì)量好一些，每個員工不惜加班加 點，直到把產(chǎn)品做好，用戶滿意，自己心里才踏實一些。
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